引子：企业发展版图不断扩大，业务飞增，客户和供应商剧增，一系列内部管理问题浮出水面并不断加剧，改变势在必行，而管理症结在于未打通公司内部信息共享机制，造成各部门之间的业务不协同，数据不共享，尤其是有异地分支机构，更是难于管控。
企业简介

重庆市梅香园实业有限公司（以下简称：梅香园）是一家集研发、生产、销售于一体的食品企业。现有两家全资公司、四家控股公司、三个现代化生产基地。拥有“梅香园”、“一米阳光”、“大西南”、“恒的”四大品牌，主要产品包括肉制品、豆制品、蔬菜制品等三大类上百个单品。

重庆市梅香园实业有限公司总经理魏永香女士向我们介绍说：

“一米阳光”荣获2009年度中国糖酒食品业畅销品牌；“梅香园”荣获2010年度中国糖酒食品业畅销品牌；“一米阳光”荣获重庆市著名商标；梅香园荣获2011年度重庆市食品安全示范企业；“梅香园”、“一米阳光”荣获2011年度重庆市食品安全示范品牌；“大西南”荣获2012年度60个食品行业放心品牌2007年公司首批通过了国家产品质量监督审查，颁发了食品包装生产许可证。公司根据市场需要，自主生产了多种包装成品，公司的产品广泛地应用在食品的保鲜包装，军工、电子、医疗、化工、机械等行业的防静电、防潮、防射频的功能性包装，产品畅销全国市场。

发展瓶颈：

随着企业规模与日愈增大，业务急剧膨胀，客户和供应商大量增加，一系列内部管理问题也暴露出来，需要解决的问题也比较突出：
1.业务多、业务类型复杂，不能及时核算出各种原料和商品的成本；
 
2.仓库物料多，手工登帐容易错记漏记，数据不准确，保质期有效期难以控制；
 
3.三个仓库都在异地，库存信息不能及时共享。
 
4.客户、供应商多，业务往来频繁，部门间信息不共享，导致应收款难于控制、订单执行情况难于跟踪；
 
5.内部管控机制不明确，人员职责划分不清晰，造成内控难；
 
6.管理层不能及时得到各种数据和报表，经营决策难。
 

突破瓶颈

经过仔细研究分析，发现问题的根源在于公司内部信息共享机制不健全，各部门之间的业务协调关系仍然是一个个信息孤岛，数据相对独立。这让宋总萌发了用信息化软件来解决这一切，于是她在众多信息化产品中择了畅捷通T+产品，由畅捷通信息技术股份有限公司在重庆的金牌合作伙伴重庆目标科技有限公司作服务支持。

选定产品以后，梅香园宋总直接负责整个项目上线工作。为了快速达到管理目标，宋总召集财务部、采购部、销售部、库房的相关人员，统一思想，明确目标。实施过程中遇到几个非常棘手的问题。

其一物料编码不统一

原来在手工记帐时，物料编码不统一，时有一物多码的现象，经常靠有经验的库管人员来区分。大家一致认为，首先要统一编码规则，这样可以防止以后工作中的混乱，方便了每个人。经过仔细讨论过后有了这种统一的标准，我们也很快的把存货档案全部导入，这使得项目进度大大加快。

其二物料种类繁多

但是，由于公司的物料种类繁多，如何保证数据的准确性，成了大家遇到的第二个难题。为此，宋总带领大家，连续加班3天，进行盘点和统计，终于做出了准确的盘点表。

其三行业特性设定

实施过程中遇到的另一个问题，就是行业特性的问题。由于使用了条形码和多单位，条形码又是唯一的，在实际中他们的产品包装和单包的条形码是一样的，但是同一个条形码只能设在一个单位上，T+中的自定义项，可以很容易满足这种需求，也使得项目得以顺利进行。

在高层领导的关注，和业务骨干的努力下，经过2个星期的努力，T+在梅香园成功上线。

应用效果：

到目前为止，软件已经在梅香园运行近半年时间，取得了明显效果。公司库存降低了20%，并且再没有出现过缺料情况，公司管理人员需要的报表，在系统中随时可以看到。公司宋总幽默地说：信息化建设让我们的企业员工又可以有时间收菜了

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